為進(jìn)一步幫助東湖高新區(qū)內(nèi)瞪羚企業(yè)鏈接高端外部資源做強(qiáng)做大，在經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)資源上與優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行充分對(duì)接，科創(chuàng)局組織光谷瞪羚企業(yè)負(fù)責(zé)人前往華為公司進(jìn)行了為期三天的學(xué)習(xí)，湖北加德科技股份有限公司總經(jīng)理張立民參加了此次高級(jí)管理培訓(xùn)活動(dòng)。

    課程從華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀出發(fā)，講述企業(yè)文化和價(jià)值觀形成的過(guò)程，對(duì)文化的思考和實(shí)踐，如何落實(shí)到制度中，如何在組織中進(jìn)行持續(xù)有效的傳承，如何通過(guò)文化來(lái)推動(dòng)組織業(yè)務(wù)的成功。華為鍛造了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、同時(shí)認(rèn)同且能夠主動(dòng)傳播公司核心文化與價(jià)值觀的干部隊(duì)伍，通過(guò)課程，深度還原華為干部管理實(shí)踐。同時(shí)，課程從戰(zhàn)略、執(zhí)行、方法體系的角度，對(duì)高層及中高層管理者在戰(zhàn)略管理工作中的職責(zé)與行動(dòng)進(jìn)行了講解。

    在項(xiàng)目管理方面，華為曾經(jīng)面臨的職能型組織到項(xiàng)目型組織變革。課程介紹華為如何借鑒美軍思路，轉(zhuǎn)化為“以項(xiàng)目為中心”實(shí)踐，啟發(fā)對(duì)組織建設(shè)的思考。企業(yè)家們還詳細(xì)了解5G的技術(shù)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)5G技術(shù)為各產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的價(jià)值及商業(yè)應(yīng)用案例，了解5G的趨勢(shì)、愿景、需求及關(guān)鍵能力同時(shí)分享5G行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展與華為5G創(chuàng)新。

    總經(jīng)理張立民表示，通過(guò)本次走進(jìn)華為、學(xué)習(xí)華為、感受華為活動(dòng)，開(kāi)闊了視野，受到了啟發(fā)、鼓舞，深刻理解了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精髓要義，近距離感受了先進(jìn)企業(yè)文化的強(qiáng)大魅力。湖北加德科技股份有限公司作為一家高速成長(zhǎng)中的“瞪羚”企業(yè)，應(yīng)學(xué)習(xí)踐行華為的“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”文化理念，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)人才激勵(lì)考核機(jī)制和執(zhí)行力管理，打贏“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”。